리더의 조건

리더십을 필요로 하지 않는 역할로 보이는 프로그래머일지라도 타인들과의 소통을 향상하는데 리더십은 필요하다. 만약 IT 조직을 혁신 주체로 만드는데 관심이 있다면 리더십을 기르는 일은 핵심 과제다. 여기 리더십을 키우는 문화를 만들어내는 10가지 팁을 소개한다. 1.‘왜?’라고 물어라 보수적인 문화를 깨기 위해서는 왜라는 질문을 던지고 동료들도 같이 동참시켜야 한다. 조직 내에서 ‘그게 우리가 여기서 그렇게 하는 이유다’, ‘그게 회사 방침이니까’, ‘고장도 안 났는데 왜 손을 대?’ 같은 이야기가 들린다면? 바로 현재에 안주하고자 하는 보수주의가 뿌리를 내린 증거로 볼 수 있다. 2. 사고와 혁신을 장려하라 사람들에게 새로운 솔루션을 개발하고 만들어내는 기회가 주어지는가? 사람들이 완전히 다른 솔루션을 ..

미워한다고 괴롭히지 말며 좋아한다고 너무 집착하지 말라 사랑하는 사람에게는 사랑과 그리움이 생기고 미워하는 사람에게는 증오와 원망이 생기나니 사랑과 미움을 다 놓아버리고 무쏘의 뿔처럼 혼자서 가라. 너무 좋아할 것도 너무 싫어할 것도 없다 너무 좋아해도 괴롭고 너무 미워해도 괴롭다 사실 우리가 알고 있고 겪고 있는 모든 괴로움은 좋아하고 싫어하는 이 두 가지 분별에서 온다고 해도 과언이 아니다 늙는 괴로움도 젊음을 좋아하는데서 오고 병의 괴로움도 건강을 좋아하는데서 오며 죽음 또한 살고자 하는 집착에서 오고 사랑의 아픔도 사람을 좋아하는 데서 오고 가난의 괴로움도 부유함을 좋아하는데서 오고 이렇듯 모든 괴로움은 좋고 싫은 두 가지 분별로 인해 온다 좋고 싫은 것만 없다면 괴로울 것도 없고 마음은 고요한 ..

조직의 승패는 리더의 리더십에 달려있다고 해도 과언이 아닙니다. 이 사실은 기업 조직에도 포함되는 이야기입니다. 유능한 리더를 만난 기업은 눈에 띄게 발전하지만 그렇지 못한 기업은 쇠퇴의 길을 걷는 것이 어쩌면 당연하기 때문입니다. 스마트폰 시대를 연 애플과 변화에 적응하지 못해 핸드폰 시장에서 낙오된 노키아. 그리고 세계 최고의 전자회사로 거듭난 삼성과 그 자리를 삼성에게 내준 소니의 사례는 유능한 기업 리더의 중요성을 우리에게 보여줍니다. 이들 기업의 성공과 실패는 기업 리더가 효과적인 리더십을 발휘했느냐 아니냐에 달려있었습니다. 그렇다면, 이토록 중요한 리더십에는 어떤 유형이 있을까요? 1. 지시명령형 지시명령형 리더는 부하에게 일방적인 명령을 내리고 복종을 요구합니다. 명확하고 강력하게 지시하지만..

사랑은 표현하지 않으면 환상이고 슬퍼도 울수 없으면 고통이며 만남이 없는 그리움은 외로움일 뿐 표현되지 못한 감정은 아쉬운 아픔이 되고 행동이 없는 생각은 허무한 망상이 된다. 숨 쉬지 않는 사람을 어찌 살았다 하며 불지 않는 바람을 어찌 바람이라 하겠는가 사람이 숨을 쉬고 바람이 부는 것처럼 살아있는 날엔 사랑을 하자 마음껏 울고 또 웃자 - 정유찬 / '행복한 여운' 中 -

“회사 생활 원래 이렇게 힘들어요?” 아끼는 후배가 회사 생활을 시작한 지 얼마 안 돼서 벌써 힘들다고 합니다. 사회생활을 처음 시작했을 때가 생각납니다. 치열했고 억울했던 경험까지... 그렇게 구르고 깨지면서 직접 깨달은 몇 가지를 후배에게 들려주었습니다. 사랑하는 후배가 꽃길만 걷기를 바라면서 주절주절 조언을 건넸습니다. 1. 시작이 어렵다. 그리고 마무리는 훨씬 더 어렵다. 일단 진심으로 축하드립니다. 멈춰있던 관성을 깨고 움직였다면, 무엇이든 하게 됩니다. 하지만 마무리에 마침표를 찍는 일은 시작보다 어렵습니다. 일단 일을 시작하면 끝까지 가 보는 마음가짐과 습관을 갖는 것이 중요합니다. 시작을 했다면 경험이 되지만, 마무리까지 잘했다면 경력이 됩니다. 2. 자꾸 하면 실력은 는다. 우선 꾸준히 ..