리더의 조건

1. 늙은 우자( 愚者 )는 젊은 우자보다도 더 어리석은 법이다. -라 로슈프코 2. 다시 한번이라는 어리석은 말을 내게는 하지 말라. -미라보 3. 당나귀는 긴 귀로 구별할 수 있으며 어리석은 자는 긴 혀로 구별할 수 있다. -유태격언 4. 때로 어리석은 사람처럼 시늉하는 것도 인간의 지혜이다. -토마스 풀러 5. 만약 어리석은 사람이 자신의 어리석음을 깨닫는다면 그가 곧 슬기로운 사람이다. 그러나 어리석은 사람이 스스로를 슬기롭다고 생각한다면 그것이야말로 진짜 어리석은 것이다. -법구경 6. 모든 것 중에서 가장 좋은 것으로 인정되는 것은 다음 세 가지로 요약된다. 부귀와 명성과 쾌락이다. 이 세 가지에 대하여 마음을 너무 열중시키기 때문에 다른 좋은 것은 거의 생각하지 못한다. -스피노자 7. 바보..

사람이 미우면 단점만 보이고 사람이 사랑스러우면 장점만 보인다고 합니다. 매사 하는 일이 꼴 보기 싫으면 미운 감정이 내 속에 있는 것이요. 하는 일이 모두 어여뻐 보이면 사랑의 감정이 내 맘에 있는 것이랍니다. 사람은 완전하지 못하기에 모두가 장단점을 지니고 있습니다. 장점만 지니는 완벽한 사람 없으며 단점만 지니고 있는 미숙한 사람 없지요. 우린 좋은 사람 나쁜 사람 평가하지만 단점보다 장점이 더 많으면 좋은 사람이요, 장점보다 단점이 더 많은 사람은 나쁜 사람이라고 봅니다. 이 세상 완전하고 완결하고 완벽한 사람은 하나도 존재하지 않습니다. 오직 그런 분이 있다면 오직 신 뿐이겠지요. 그래서 인생은 미완성이라고도 하는 것 같아요. 나의 단점을 알고 그것을 성찰 할 때 자아 발전이 될 수 있으며 장점..

1. 행동이 빠르다 긴박감과 긴장감은 젊은 CEO의 삶의 중심이라 할 수 있다. 그들은 좋은 생각을 그저 생각하는 데 그치지 않는다. 다른 사람이 먼저 기회를 잡기 전에 행동한다. 만약 마크 주커 버그가 페이스북을 몇 개월 혹은 몇 년에 걸쳐 천천히 개발하기로 했다면, 페이스북이 먼지가 되어 사라질 수도 있었을 것이다. 하지만 재빨리 행동했기에 그 결과로 엄청난 성공을 거둘 수 있었다. 2. 강한 팀을 구축한다 성공한 CEO에게는 자신의 제국에 항상 좋은 팀이 있다. 스티브 잡스가 애플을 설립할 때 그는 혼자가 아니었다. 잡스의 파트너는 그가 이해하지 못하는 일에 대해 통찰력을 주었다. 또 그가 자신이 원하는 방향으로 사업을 이끄는 것에 열렬한 지지자가 되었다. 3. 자신의 성공을 활용한다 성공은 성공을..

오늘의 메뉴는 '삶을 맛있게 요리하는 방법' 입니다. 먼저 크고 깨끗한 '마음' 이라는 냄비를 준비한 후 냄비를 '열정' 이라는 불에 달군다. 충분히 달구어 지면, '자신감'을 '교만'이라는 눈금이 안 보일만큼 붓는다. '자신감'이 잘 채워지고 나면 '성실함'과 '노력'이라는 양념을 충분히 넣어준다. '우정'이라는 양념을 어느 정도 넣어주면 훨씬 담백한 맛을 낼 수 있으니 꼭 잊지 말고 넣어준다. 약간의 특별한 맛을 원할 경우 이성간의 '사랑'을 넣어 주면 좀 더 특별해진다. 이 '사랑'이 너무 뜨거워지면 '집착'이라는 것이 생기는데 생기지 않도록 불 조절을 잘 해야 한다. 만약 생길 경우는 '절제'라는 국자로 '집착'을 걷어내면 된다. 이때 실패하면 '실연'이라는 맛이 나는데 이 맛은 아주 써서 어쩌면..

어떤 사람이 엘리트일까? 보통 엘리트라 하면 부유층 혹은 특권층의 소수 정예를 떠올린다. 입학 점수가 높은 대학을 치열한 경쟁을 뚫고 들어가 동년배보다 더 높은 연봉을 받는 직위에 있는 사람이라고 생각한다. 하지만 내가 생각하는 엘리트의 개념은 다르다. 특히 금수저로 태어나 예정된 성공을 달리는 경우는 더욱 엘리트라고 생각하지 않는다. 그럼 무엇이 진정한 엘리트인가? 내가 주장하는 엘리트의 핵심에는 다음 가치가 담겨 있다. 리더십. 대개 명령하고 지시하는 사람을 리더라고 착각호곤 하지만 진정한 리더는 도덕성과 책임감이라는 꼬리를 갖춘 사람이다. 리더는 결과의 가장 많은 부분을 취하는 사람이 아니라 최고의 결과를 만들기 위해 가장 치열하게 노력하고 모든 결정에서 발생하는 결과에 책임을 지는 사람을 말한다...