리더가 갖추어야 할 기본자질 12가지

1. 인격과 성품

‘리더십에 대한 토론은 반드시 능력과 경쟁에 대한 이야기로 시작되지만, 
반드시 한 개인의 인격과 성실성에 대한 이야기를 하는 것으로 끝이 난다.’
라는 말을 기억하십시오. 

리더가 올바른 인격과 성품을 갖추지 못하면 결코 구성원의 신뢰를 받을 수 없습니다. 
신뢰와 존경 없이는 바람직한 영향력 행사가 불가능합니다.
따라서 리더가 되는 것은 꾸준히 인격과 성품을 닦아 나가는 것과 같습니다.

 

 

2. 감성지능

새는 양 날개를 사용하지 않으면 날지 못합니다.
리더십에 있어 양 날개는 무엇일까요?

바로 지적 능력과 감성지능입니다.
구성원의 헌신과 몰입을 이끌어 내기 위해서 리더는 구성원들의 다양한 가치관과 시각을 제대로 이해하고 수용함은 물론, 
그들과 밀접한 상호관계를 형성해야 합니다.
즉 풍부한 감성 지능을 바탕으로 한 감성적 리더십을 발휘할 수 있어야 합니다.  

 

 

3. 열정

인류 역사상 열정 없이 이루어진 위대한 일은 하나도 없습니다.
탁월한 리더들은 하나같이 자기 일에 대해 용암처럼 솟구치는 열정과 자신감을 가지고 있으며,
그러한 열정과 자신감, 긍정적 사고 및 적극적 태도를 조직 전체에 전염시킴으로 힘 있고 단단한 조직을 만듭니다.

 

 

4. 인간관계

우리나라에서는 학연, 지연, 혈연의 힘이 크다고 하지요?
예전보다 많이 줄었다고는 하지만 좋은 인간관계에서 좋은 기회가 많이 오는 것은 사실입니다.
성공의 85%는 인간관계에 달려있고 나머지 15%만이 기술적인 능력에 달려있습니다.
사람은 심리적으로 신뢰하는 쪽과 함께하게 되기 때문입니다.
위에 군림하려 하고, 자신의 능력을 앞세워 신뢰를 창출하기보다는

인간적인 매력과 영향력을 바탕으로 신뢰를 창출해내는 리더가 되어야 합니다.
존중과 관심, 칭찬과 경청등 인간관계 스킬은 타고나는 것이 아니라 개발 가능한 부분이기 때문에
많은 사람에게 신뢰받는 리더가 되기 위해 자신을 개발하세요.

 

 

5. 동기부여

리더는 자신이 아닌 구성원을 통해 목표를 달성해 나갑니다.
조직의 성공과 실패는 소속된 사람들의 재능과 열정을 얼마나 잘 끌어내느냐에 달려있습니다.
따라서 목표 달성을 위해 자발적 몰입과 헌신을 유도하는 동기부여 능력은 리더가 반드시 갖추어야 할 능력 중 하나입니다.

 

 

6. 성과창출

리더십의 본질은 그 성과에 달려있습니다.
리더십은 그 자체로서는 좋은 것 또는 바람직한 것도 아닙니다.
가시적인 성과를 창출해야 비로소 리더십이 올바로 발휘되었다고 할 수 있습니다.
성과창출을 위해 직관과 통찰력에 기반한 의사결정 능력, 팀워크 빌딩 능력, 커뮤니케이션 능력등
다양한 소프트 스킬(Soft Skill)을 갖추고 있어야 합니다.

 

 

7. 상황 리더십

높은 실적을 올리는 우수한 리더는 한 종류의 리더십 스타일을 고집하지 않고,
여러 가지 상황에 맞는 복수의 스타일을 적절히 조합해서 사용합니다.
사람의 성격과 특기가 각자 모두 다르니 구성원의 자질과 능력, 업무의 긴급도등 상황에 맞는 리더십 스타일을 적용해야
급격히 변화하는 환경에서 좋은 성과를 창출할 수 있습니다.

 

 

8. 비전제시

리더는 희망을 파는 사람입니다.
성공한 리더는 예외없이 전부 자신의 조직을 이끌고 갈 분명한 비전을 갖고 있습니다.
리더는 조직의 미래에 관한 꿈과 희망, 즉 비전을 제시하고 이를 조직구성원과 함께 공유함으로써
구성원의 역량을 한 방향으로 결집시켜 큰 성과를 창출해 내는 역할을 해야 합니다.

 

 

9. 변화와 혁신

변화하지 않은 개인과 조직은 멸망하고 변화를 선도하고 즐기는 조직만이 생존할 수 있습니다.
조직 전체가 변화와 혁신에 주도적으로 참여케 하여 경쟁력을 갖춘 조직으로 만들어가는 것은

리더의 피할 수 없는 막중한 책임과 역할입니다.

 

 

10. 임파워먼트(empowerment)

임파워먼트란 리더가 업무수행에 필요한 책임과 권한, 자원에 대한 통제력 등을 부하에게 배분 또는 공유하는 과정을 일컫습니다.
점점 더 복잡해져 가고 있는 환경에서 리더 혼자서 모든 일을 해낼 수는 없습니다.
적재 적소에 인력을 배치하고, 유능한 인재로 키워낼 수 있는 능력이 있어야 합니다.
유능한 리더는 뛰어난 자질의 사람들을 발굴하여 그들의 업무 수행 능력을 제고시키고,

권한을 이양하여 책임 범위를 확대함으로써 스스로 주인의식을 갖고 잠재능력 및 창의력을 최대한 발휘케 하여 
최상의 성과를 창출해낼 수 있도록 임파워먼트를 제대로 해줍니다.

 

 

11. 섬김 리더십

조직의 리더는 현장에서 실제로 성과를 창출해내는 구성원의 위에 군림하는 것이 아니라,
따뜻한 마음과 인간에 대한 깊은 애정을 바탕으로 그들을 섬기고 봉사함으로써,
현장 근무자들이 최상의 결과를 창출할 수 있도록 지원하는 역할을 해야 합니다.
리더는 자신을 위해 일하는 사람들을 위해 일해야 합니다.

 

 

12.코칭 리더십

리더는 성과를 창출합니다.
리더의 마지막 역할은 나 혼자 리더가 되는 것이 아니라 조직원 모두를 리더로 만드는 것입니다.
리더는 조직원 모두를 성과를 창출할 수 있는 리더로 양성해서 

조직 전체의 성과를 극대화화는 코칭 역할을 충실히 수행하여야 합니다.

성공은 지금 당신이 남긴 것이 아닌 그 뒤에 남긴 것에 의해 측정된다는 사실을 꼭 기억하십시오.

 

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